展（zhǎn）员工风采-----leyu和晨明电动（dòng）车员工内部培训会
员工是企业永续（xù）发（fā）展的不竭动力，员工（gōng）培训对（duì）企业及（jí）个人的发（fā）展至关重要，11月13日（rì）晚在（zài）leyu和晨明电动（dòng）车会议室3楼举（jǔ）行了2019年（nián）员工（gōng）培训会，有近15名员工参加培训，会议（yì）由电动（dòng）车公司总经理（方鲁明）主持，本次培训分两个（gè）课程，企（qǐ）业的（de）规章（zhāng）制（zhì）度、6S管理、及营销管理制度。
会议伊始，由电动车公司总经（jīng）理（lǐ）（方鲁明）为（wéi）大家详细讲述了（le）目前公司概况，让大家了解leyu和晨明电动车的发展，目前及未来的规划，有效增进了全体员工对公（gōng）司（sī）企（qǐ）业文化的了解，增强了员（yuán）工之（zhī）间的凝聚力。
没有制度不成方圆，为严明纪（jì）律，培养员（yuán）工（gōng）遵（zūn）守公司（sī）制度，养成按流程办事的（de）好（hǎo）习惯，由人事部（bù）负责（zé）人周（zhōu）婷对公（gōng）司企业文（wén）化、6S管理（lǐ）办法、人员编制及岗位（wèi）职责、工作（zuò）流程、审批权限及相关规定、对员（yuán）工（gōng）奖惩管理等制度进行了（le）详细解读，在关键控制点、坚守原则、奖惩类别（bié）、奖惩标准（zhǔn）和措施方面详细（xì）说明，提升（shēng）员工遵章（zhāng）守纪意识（shí）。
随后，销售部负（fù）责人郑（zhèng）小龙（lóng）对销售部组织（zhī）架构及岗位（wèi）职责、销售区域的划分（fèn）、2020年（nián）销售的计划即战略目标任务、销量实现（xiàn）的突（tū）破及应收账款回收（shōu）等重点做了详细的介绍。培训会上所有员工态度端正，纷纷表（biǎo）示（shì），很高兴能参加这（zhè）样（yàng）的培训（xùn），收获颇（pō）多，在未来的工作中定会加倍努（nǔ）力，争（zhēng）取（qǔ）学（xué）有所（suǒ）成、学有所用。
通过此次培训会，期（qī）望员（yuán）工能（néng）全面了解公司企业（yè）发展情况，熟悉公司制度、规范和企（qǐ）业文化，尽快地融入到“leyu和晨明”这（zhè）个大（dà）家庭，在（zài）岗位（wèi）上（shàng）实现自身价（jià）值，与（yǔ）leyu和晨明电动车携手（shǒu）共进（jìn）。同时（shí），也对员工提出了一些希望和要求，鼓励员工努力学习（xí）、勤奋（fèn）工作，不断提升自（zì）身素质，以主人翁精神为企业长足（zú）发（fā）展（zhǎn）贡（gòng）献力量。
